华尊股权交易集团有限公司 授客户委托百分之百股权转让和百分子百股权收购

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我们是一家中介服务公司主要从事股权并购与收购  重组与并购

目前授客户委托转让多家投资管理公司：

北京、上海、天津、河北、湖北、江苏、山东等地区的投资管理公司转让

北京的转让的居多、我们集团下面原件在手的随时可以看原件、随时可以尽调。

我们收回来都是干净没有异常、我们都是尽调完成的、所以才收购完成。

目前新注册的地区：

  江苏；湖北；广西；海南等地区可以新注册投资管理公司。

投资管理公司到底是做什么的》客户用来投资管理公司做私募备案。

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但是过于狭窄的市场定位也会带来一个问题，毕竟服务的客户是非常有限的，一个国家一个地方能有多少餐厅和宾馆呢。怎样弥补这个缺陷呢？他们开始向全球扩张，实行全球化的经营和销售。他们在战略的纵深方向，在产品的专有技术方面有自己独到的造诣，与之相辅助的是他们的全球分销系统，全球视野。这里有个例子，Karcher公司，它专门生产清洁汽车和高层建筑的高压水枪，你们可以看到他们全球化的过程。他们真正开始全球化的过程是1974年，他们制定了一个20年的计划叫 “1995方案”。当时只有2600万美元的销售额，而他们的目标是在20年之后也就是1995年达到10亿美元的销售额，实际上1995年他们真正的销售额是16亿美元。我们从这个图上可以清楚地看出，它每年向一到两个国家扩张一步，这是个漫长的过程。要想实现在全球100多个国家建立子公司的目标，需要大概两代人的努力。为什么他们每一步扩张都建立自己的子公司而不是通过分销商呢？因为分销商是随时可能跑掉的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。这就是隐形冠军的第三条经验：他们把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，他们通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。我觉得现在大多数的中国公司通过对方国家的进口商或中间商实现国际贸易这个做法在长期来说是有风险的。忠告大家一句，永远不要在你和客户之间插入第三者。